Bei klassischen Innovationsprozessen wird versucht, auf dem Markt ein Bedürfnis oder einen „Pain Point“ ausfindig zu machen. ADT baut dagegen auf dem bereits vorhandenen Know-how (Fachwissen eines Unternehmens) auf.

Anstatt zeitintensiver „Empathie-Phasen“ samt Ethnografie, Interview-, Shadowing- oder Beobachtungstechniken wendet ADT bewährte und gezielte Denkwerkzeuge an und ist dadurch bis zu 50 % schneller als vergleichbare traditionelle Methoden.

Sie brauchen kein Gen für Kreativität. Mit einem erfahrenen ADT-Moderator kann jeder Workshop-Teilnehmer überraschende und aussagekräftige Kundeneinsichten gewinnen und so innovative Ideen entwickeln

Durch die Einbindung fachkundiger Mitarbeiter Ihres Unternehmens motivieren Sie diese und fördern ihre Weiterentwicklung. Darüber hinaus sorgen Sie dafür, dass Ihre Innovationen wirklich angenommen werden.

Um ein Bedürfnis zu formulieren, muss man sich dessen zunächst bewusst sein. ADT funktioniert wie eine Suchmaschine für verborgene Nutzen und latente Bedürfnisse.

ADT bietet zehn ausgefeilte „Thinking Tools“, die dem Innovationsprozess eine klare Struktur geben und Denkblockaden ausschalten. Das zunächst Undenkbare wird so denkbar.

Anstatt Unternehmen und einzelnen Mitarbeitern neue Ideen aufzuzwingen, bezieht ADT alle wichtigen Stakeholder bei der Ideenfindung mit ein und schafft somit eine bereichernde gemeinsame Erfahrung.

Die Denkweise von Experten eignet sich vielmehr für die Lösung eines bestehenden Problems als für die Identifizierung einer neuen Herausforderung. ADT beschleunigt die Suche nach neuen Lösungen, weil damit der traditionelle Innovationsansatz umgekehrt wird.